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      混凝土攪拌站的信息化建設如何推進(jìn)?

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      混凝土攪拌站的信息化建設如何推進(jìn)?

      現代大多數企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設時(shí),都會(huì )選用智能管理這種簡(jiǎn)單而高效的辦法。但不同的行業(yè)關(guān)于智能管理的推行難度也是不同的。就比如混凝土行業(yè)中,由于從業(yè)人員知識儲備


      現代大多數企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設時(shí),都會(huì )選用智能管理這種簡(jiǎn)單而高效的辦法。但不同的行業(yè)關(guān)于智能管理的推行難度也是不同的。就比如混凝土行業(yè)中,由于從業(yè)人員知識儲備的差異較大,所以在推行智能管理時(shí)就會(huì )面臨一定的阻力。正因為如此,混凝土行業(yè)所用的智能管理系統,需要關(guān)注使用人群的技術(shù)水平和使用體驗。不僅要做到簡(jiǎn)單易懂,還要能與公司業(yè)務(wù)相結合,符合一般人的操作習慣,達到最熟練使用的目的。

      工程混凝土攪拌站現場(chǎng)實(shí)拍

      混凝土企業(yè)信息化建設是一個(gè)系統的工程,而攪拌站管理軟件只是一種輔助管理的工具,它能夠提供更便捷的管理方式,但在管理過(guò)程中起決定作用的還是人。而管理系統在推行的過(guò)程中,多少會(huì )改變員工原有的操作習慣,更是會(huì )對員工產(chǎn)生一定的約束效果,這樣必然會(huì )引起一部分人的反感和排斥。而如果攪拌站管理者在這個(gè)時(shí)候不能把智能管理手段強有力的推行下去,就必然無(wú)法開(kāi)展下一步的工作。

      120型混凝土攪拌站現場(chǎng)實(shí)拍

      在攪拌站管理系統的部署上,也不單單只是軟件服務(wù)商一方的事,必須要是雙方緊密配合才能完成。而攪拌站中基層員工對于信息化、智能化的認知水平、學(xué)習貫徹力度也不盡相同。甚至會(huì )因為工作習慣的改變、約束力度的加強而不配合,去詆毀軟件效果。對此,攪拌站應積極宣傳和動(dòng)員,對員工進(jìn)行培訓學(xué)習,加強對智能系統的認知。同時(shí)為保證執行效果,可以設立相應的考核制度,使得攪拌站管理系統的推進(jìn)得以順利進(jìn)行。

      240型混凝土攪拌站發(fā)貨

      攪拌站管理系統的部署不可能是一步到位的,因此攪拌站要有周密?chē)乐數膶?shí)施計劃。而在部署過(guò)程中,攪拌站和軟件服務(wù)商應當緊密配合進(jìn)行調試工作。完成之后,讓經(jīng)過(guò)培訓的員工去進(jìn)行一段時(shí)間的使用,使用時(shí)要對系統應用效果進(jìn)行記錄分析。比如系統運行是否流暢穩定、數據獲取是否及時(shí)準確、有沒(méi)有達到攪拌站信息化管理的預期效果等等。如果發(fā)現問(wèn)題,應當第一時(shí)間找出原因進(jìn)行修改解決?;炷翑嚢枵镜闹悄芑^對不是單單一方面的事,只有多個(gè)部門(mén)之間緊密配合才能更好的實(shí)現混凝土企業(yè)的信息化建設。




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