混凝土攪拌站的信息化建設如何推進？

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)在進行企業(yè)信息化建設時，都會選用智能管理這種簡單而高效的辦法。但不同的行業(yè)關于智能管理的推行難度也是不同的。就比如混凝土行業(yè)中，由于從業(yè)人員知識儲備的差異較大，所以在推行智能管理時就會面臨一定的阻力。正因為如此，混凝土行業(yè)所用的智能管理系統(tǒng)，需要關注使用人群的技術水平和使用體驗。不僅要做到簡單易懂，還要能與公司業(yè)務相結(jié)合，符合一般人的操作習慣，達到最熟練使用的目的。

混凝土企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)的工程，而攪拌站管理軟件只是一種輔助管理的工具，它能夠提供更便捷的管理方式，但在管理過程中起決定作用的還是人。而管理系統(tǒng)在推行的過程中，多少會改變員工原有的操作習慣，更是會對員工產(chǎn)生一定的約束效果，這樣必然會引起一部分人的反感和排斥。而如果攪拌站管理者在這個時候不能把智能管理手段強有力的推行下去，就必然無法開展下一步的工作。

在攪拌站管理系統(tǒng)的部署上，也不單單只是軟件服務商一方的事，必須要是雙方緊密配合才能完成。而攪拌站中基層員工對于信息化、智能化的認知水平、學習貫徹力度也不盡相同。甚至會因為工作習慣的改變、約束力度的加強而不配合，去詆毀軟件效果。對此，攪拌站應積極宣傳和動員，對員工進行培訓學習，加強對智能系統(tǒng)的認知。同時為保證執(zhí)行效果，可以設立相應的考核制度，使得攪拌站管理系統(tǒng)的推進得以順利進行。

攪拌站管理系統(tǒng)的部署不可能是一步到位的，因此攪拌站要有周密嚴謹?shù)膶嵤┯媱?。而在部署過程中，攪拌站和軟件服務商應當緊密配合進行調(diào)試工作。完成之后，讓經(jīng)過培訓的員工去進行一段時間的使用，使用時要對系統(tǒng)應用效果進行記錄分析。比如系統(tǒng)運行是否流暢穩(wěn)定、數(shù)據(jù)獲取是否及時準確、有沒有達到攪拌站信息化管理的預期效果等等。如果發(fā)現(xiàn)問題，應當?shù)谝粫r間找出原因進行修改解決?；炷翑嚢枵镜闹悄芑^對不是單單一方面的事，只有多個部門之間緊密配合才能更好的實現(xiàn)混凝土企業(yè)的信息化建設。